上海飞诺汽车设计

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简述信息一览：

• 1、飞诺电动三轮车好吗
• 2、急求成本控制的失败案例,谢谢

飞诺电动三轮车好吗

报价8600 飞诺电动三轮车FN5的外观看起来就很有特色。整车的座舱***用了曲面弧形的胶囊车身，前脸大灯也很有特色，***用的是猴脸造型的摩托车灯组，卤素光源，亮度很高，雨雪天气穿透力很强。三个车轮都独立于车身之外，这一点很特别。

没有飞诺三轮车。根据查询相关信息显示徐州电动车分徐州电动三轮车和丰县电动三轮车，没有飞诺三轮车。徐州电动三轮车有淮海宗申金彭金海韩海跃进等为代表的中高端厂家，丰县有百事利建设平安人家等中端厂家。

原因就在于运输成本。应该是杭州作为一个主要的运输集散地，距离杭州近的货物被先集中到杭州然后再发送到下一个集散地或者目的地，而从其他地方直接发送可能并没有那么多的货物，等货物足够了又不能保证时间，所以货物从杭州发出。

能。飞诺电动三轮车符合电动车新规，可以上牌，携带***去派出所上牌就可以。

急求成本控制的失败案例,谢谢

1、近年来许多电子商务公司由于各种原因纷纷宣告失败，在所有失败的例子中，成本控制失败占有很大比例，因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。

2、北京的三元牛奶 失败关键：大本营失守，成本控制乏力 市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。三元牛奶在北京市场上的失利是必然的。面对主要竞争对手蒙牛、伊利的凌厉攻势，三元在大本营的失利是无可避免的。三元2004年在大本营的失利，使得其利润大幅下滑。

3、案例主体：好又多量贩型超市 失败关键：盲目扩张信誉缺失 市场结局：总部迁往上海 后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。

4、其失败的原因之一是成本控制困难，由于虾容易变质，这导致成本上升；其次，该产品推出时机选择不当，在油炸食品受到抨击的情况下进入市场；再者，炸鲜虾球的味道一般，且很多中国人对虾类蛋白过敏；最后，面对中餐的竞争，同样的价格下，吃中餐比吃西餐更能满足人们的饱腹感，这使得消费者更倾向于选择中餐。

5、同时，由于砍掉了事业部经理，失去了对销售成本的控制，销售经理为了打单经常给出过度的优惠条件，最终导致了销售成本与同期相比大幅上升了27%。

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